{"id":58358,"date":"2026-02-19T18:04:25","date_gmt":"2026-02-20T02:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cloudbeds.com\/?page_id=58358"},"modified":"2026-04-20T15:02:26","modified_gmt":"2026-04-20T22:02:26","slug":"metricas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/revenue-marketing-hotelero\/metricas\/","title":{"rendered":"M\u00e9tricas del marketing de ingresos que alimentan el \u00e9xito comercial"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"525\" src=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/OG_rev_marketing_hub_3-1-e1762361885806.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-50367\"\/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-stix-two-text-font-family is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-a368f526 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60);padding-right:0;padding-left:0\">\n<p class=\"has-stix-two-text-font-family has-3-x-large-font-size\" style=\"line-height:1.5\">A los equipos de los hoteles no les faltan datos, pero muchos no consiguen sacarles ning\u00fan partido. Muy a menudo se centran en indicadores clave de rendimiento (KPI) que fueron dise\u00f1ados para otra \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n<p>A los equipos de los hoteles no les faltan datos, pero muchos no consiguen sacarles ning\u00fan partido. Muy a menudo se centran en indicadores clave de rendimiento (KPI) que fueron dise\u00f1ados para otra \u00e9poca.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e9tricas como ocupaci\u00f3n, tarifa media diaria (ADR) e ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) siguen teniendo importancia, pero si se miran de forma aislada o se priorizan sin un contexto, pueden ofrecer una imagen incompleta del rendimiento y conducir a decisiones que socaven lentamente la rentabilidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La direcci\u00f3n hotelera, en concreto los directores de ingresos y de marketing, deben empezar a mirar estas m\u00e9tricas a trav\u00e9s de una nueva lente que se centre en la rentabilidad total, el valor del cliente a largo plazo y la colaboraci\u00f3n interdepartamental.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed es c\u00f3mo algunas de las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/articulos\/metricas-kpi-desempeno-hotel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">m\u00e9tricas m\u00e1s usadas<\/a>&nbsp;pueden despistar si no se conectan con un contexto general:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR)<\/strong>: Una de las referencias m\u00e1s \u00fatiles, sobre todo para comparar el conjunto de hoteles de la competencia, pero excluye ingresos no procedentes de habitaciones y oculta los costes que acarrean los ingresos. Un RevPAR alto no siempre se traduce en elevados beneficios.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tasa de ocupaci\u00f3n<\/strong>: Indica cu\u00e1ntas habitaciones est\u00e1n ocupadas, pero no los ingresos o beneficios que generan. Las habitaciones vendidas a bajo precio fuera de temporada para aumentar la ocupaci\u00f3n pueden reducir la rentabilidad total.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Volumen de canal:<\/strong>&nbsp;Refleja cu\u00e1ntas reservas genera un canal, pero no los m\u00e1rgenes una vez descontadas las comisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coste por adquisici\u00f3n (CPA)<\/strong>: Un CPA bajo por lo general es bueno, pero no siempre es positivo si trae hu\u00e9spedes que gastan poco. Un CPA m\u00e1s elevado puede aportar mayores ingresos y un mejor ROI.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tarifa media diaria (ADR)<\/strong>: Una ADR m\u00e1s alta normalmente es mejor, pero por s\u00ed sola no dice demasiado sobre los beneficios. Debe evaluarse junto a ocupaci\u00f3n, descuentos en mejoras, rendimiento de ventas adicionales y costes de distribuci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retorno de gasto publicitario (ROAS)<\/strong>: \u00datil en teor\u00eda, pero el rendimiento puede exagerarse por una mala atribuci\u00f3n, sobre todo si las cancelaciones no se factorizan o si se da cr\u00e9dito solo al \u00faltimo anuncio visto y no a los diversos puntos de contacto anteriores.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cloudbeds-cta-block-blog cta-block-blog-yellow\"><div class=\"max-w-[1368px] mx-auto flex flex-col sm:flex-row sm:items-center justify-between gap-6 rounded-[4px] font-host p-7 bg-center sm:bg-right bg-cover sm:bg-contain bg-no-repeat\"><div class=\"sm:max-w-[360px] max-w-full\"><h2 class=\"text-[32px] font-normal text-neutral-coffee-05 mb-3\">\u00bfCansado de intentar adivinar c\u00f3mo mejorar los ingresos?<\/h2><p class=\"text-base text-neutral-coffee-05 font-light\">Mira c\u00f3mo Cloudbeds conecta todos tus datos para maximizar los beneficios.<\/p><\/div>\n<div class=\"flex w-full justify-end\">\n  \n    <a\n      href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/request-a-demo\/\"\n      class=\"cloudbeds-custom-button btn-rich-brown text-neutral-white px-4 py-2 rounded-md hover:bg-primary-blue-05 hover:text-neutral-coffee-05 inline-flex items-center gap-2 no-underline transition duration-300 ease-in-out hover:no-underline active:no-underline focus:no-underline\"\n      target=\"_self\"\n      rel=\"\"\n      >\n            <span>Reservar una demo<\/span>\n      <svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"currentColor\" viewBox=\"0 0 256 256\"><path d=\"M200,64V168a8,8,0,0,1-16,0V83.31L69.66,197.66a8,8,0,0,1-11.32-11.32L172.69,72H88a8,8,0,0,1,0-16H192A8,8,0,0,1,200,64Z\"\/><\/svg>    <\/a>\n  <\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-neutral-chalk-07-color has-alpha-channel-opacity has-neutral-chalk-07-background-color has-background is-style-wide\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-stix-two-text-font-family is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-f1bc6721 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-3-x-large-font-size\" id=\"metricas\" style=\"margin-bottom:0\">8 m\u00e9tricas para modernos equipos comerciales<\/h2>\n\n\n\n<p>Estas ocho m\u00e9tricas se basan en cl\u00e1sicos KPI como RevPAR y ADR, y ofrecen a los&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/revenue-marketing-hotelero\/estrategia-comercial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">equipos comerciales<\/a>&nbsp;una visi\u00f3n m\u00e1s clara de lo que funciona, d\u00f3nde invertir y c\u00f3mo crecer de manera m\u00e1s rentable.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-1-atribucion-de-ingresos-a-canales-campanas\">1. Atribuci\u00f3n de ingresos a canales\/campa\u00f1as<\/h3>\n\n\n\n<p>No se puede optimizar aquello que no se puede supervisar. La atribuci\u00f3n de ingresos a canales y campa\u00f1as supervisa cu\u00e1ntos ingresos genera cada campa\u00f1a o canal, lo que ayuda a evaluar la eficacia del marketing y&nbsp;optimizar la asignaci\u00f3n de presupuestos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para los equipos comerciales esta informaci\u00f3n es clave. Es c\u00f3mo los profesionales de marketing justifican los gastos, c\u00f3mo los gestores de ingresos pronostican la demanda por segmento y c\u00f3mo ambos equipos deciden en qu\u00e9 duplicar esfuerzos la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n\n\n\n<p>Una correcta atribuci\u00f3n exige algo m\u00e1s que simplemente etiquetas UTM y c\u00f3digos de descuento, depende de contar con las integraciones adecuadas. Cuando PMS y CRM est\u00e1n conectados, cada reserva y compra in situ pueden vincularse a la fuente original. Eso significa que cualquier gasto en comida y bebida, balneario e incluso en un establecimiento minorista puede rastrearse hasta la campa\u00f1a o plataforma que trajo al hu\u00e9sped.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: una campa\u00f1a por tiempo limitado dirigida a antiguos hu\u00e9spedes con una promoci\u00f3n de fidelidad logr\u00f3 menos reservas que una campa\u00f1a amplia en Google Ads dirigida a nuevas audiencias. Pero la atribuci\u00f3n revel\u00f3 que la campa\u00f1a de fidelidad obtuvo unos ingresos totales un 30 % superiores por reserva y duplic\u00f3 la tasa de conversi\u00f3n en ventas adicionales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-2-ingresos-por-adquisicion-rpa\">2. Ingresos por adquisici\u00f3n (RPA)<\/h3>\n\n\n\n<p>RPA mide los ingresos totales (habitaci\u00f3n m\u00e1s gastos complementarios) de cada reci\u00e9n captado hu\u00e9sped durante su primera estancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para los equipos comerciales, aqu\u00ed es d\u00f3nde marketing y estrategia de ingresos confluyen. RPA ofrece una lectura clara de si tus esfuerzos de adquisici\u00f3n est\u00e1n trayendo hu\u00e9spedes que gastan de verdad, y no solo conversiones en hu\u00e9spedes. Ayuda a los profesionales de marketing a defender un mayor CPA cuando est\u00e9 justificado, y ofrece a los equipos de ingresos informaci\u00f3n de qu\u00e9 ofertas o campa\u00f1as atraen m\u00e1s cantidad de hu\u00e9spedes primerizos valiosos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los equipos comerciales utilizan RPA para:<\/li>\n\n\n\n<li>Segmentar a los hu\u00e9spedes con elevados RPA en campa\u00f1as de reactivaci\u00f3n o fidelidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Guiar la asignaci\u00f3n de presupuestos en los canales de pago y las campa\u00f1as.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Comparar el valor a corto plazo en distintos segmentos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-3-margen-de-contribucion-de-campanas-canales\">3. Margen de contribuci\u00f3n de campa\u00f1as\/canales<\/h3>\n\n\n\n<p>Los ingresos de la gama alta son estupendos, pero no te cuentan toda la realidad. El margen de contribuci\u00f3n revela cu\u00e1ntos beneficios conserva el hotel una vez excluidos todos los costes relacionados.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta m\u00e9trica ayuda a los equipos comerciales a comparar campa\u00f1as y canales en funci\u00f3n de no solo lo que generan, sino de su retorno. Incluye&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/agencias-viajes-online\/comisiones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comisiones de OTA<\/a>, costes de publicidad, descuentos por fidelidad e incluso comisiones de tecnolog\u00eda vinculadas a cada fuente de reserva. Esto lo convierte en una de las m\u00e9tricas m\u00e1s sinceras del kit de herramientas comercial.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: Una reserva directa puede generar ingresos por valor de 200 \u20ac con costes de 10 \u20ac, mientras que una reserva de OTA genera ingresos de 220 \u20ac, pero costes de 50 \u20ac. La primera es claramente m\u00e1s rentable.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-4-indice-de-rentabilidad-de-canales\">4. \u00cdndice de rentabilidad de canales<\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando se tengan los m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n de los canales, se pueden referenciar y clasificar utilizando un \u00edndice de rentabilidad de canales. Esto permite:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Priorizar a los canales de alto rendimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Mejorar o eliminar los canales con m\u00e1rgenes bajos.<\/li>\n\n\n\n<li>Ajustar el mix por temporada seg\u00fan el ROI.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si se usa de forma sistem\u00e1tica, el CPI ayuda a los equipos comerciales a tener un enfoque proactivo al gestionar la distribuci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-5-ingresos-netos-por-habitacion-disponible-nrevpar\">5. Ingresos netos por habitaci\u00f3n disponible (NRevPAR)<\/h3>\n\n\n\n<p>Basado en RevPAR, los ingresos netos por habitaci\u00f3n disponible (NRevPAR) excluyen los costes de adquisici\u00f3n para reflejar la aut\u00e9ntica rentabilidad de las habitaciones. Por ejemplo, si tu hotel consigue una ADR elevada gracias a las OTA de altas comisiones, tu RevPAR podr\u00eda ser bueno. Pero despu\u00e9s de excluir los&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/articulos\/coste-captacion-huespedes\/\">costes de adquisici\u00f3n<\/a>, tu NRevPAR podr\u00eda ser inferior que si hubieras vendido m\u00e1s habitaciones a trav\u00e9s de canales directos menos costosos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00f3mo mejorar la m\u00e9trica NRevPAR:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cambiar los hu\u00e9spedes recurrentes de las OTA a canales directos.<\/li>\n\n\n\n<li>Supervisar el gasto de PPC en motores de b\u00fasqueda y metab\u00fasqueda.<\/li>\n\n\n\n<li>Evitar promociones con grandes descuentos y altas comisiones solo para aumentar la ocupaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-6-ingresos-totales-por-habitacion-ocupada-trevpor\">6. Ingresos totales por habitaci\u00f3n ocupada (TRevPOR)<\/h3>\n\n\n\n<p>Los ingresos totales por habitaci\u00f3n ocupada (TRevPOR) captan todos los ingresos del hu\u00e9sped, tanto de la habitaci\u00f3n como de otro tipo, divididos por las habitaciones ocupadas. Es pertinente, en especial, en hoteles que ofrecen todos los servicios con establecimientos como restaurantes, balnearios o campos de golf. Refleja cu\u00e1nto contribuye cada hu\u00e9sped en el hotel.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque no indica rentabilidad (un alto TRevPOR con ocupaci\u00f3n demasiado baja significa que seguramente no ser\u00e1s rentable), muestra la eficacia con la que tu hotel genera ingresos de cada hu\u00e9sped. Tambi\u00e9n ayuda a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/reservas-grupos-hotel\/analisis-de-desplazamiento\/\">evaluar el desplazamiento<\/a>&nbsp;al comparar los ingresos totales de grupos corporativos (normalmente con una ADR inferior, pero gasto complementario mayor) con respecto a hu\u00e9spedes temporales (normalmente con una ADR superior, pero posiblemente un menor gasto en servicios).<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: Dos hu\u00e9spedes reservan el mismo tipo de habitaci\u00f3n. Uno baja a desayunar, va al balneario y compra en la boutique del hotel. El otro solo pasa la noche. La ADR es id\u00e9ntica, pero la m\u00e9trica TRevPOR revela qu\u00e9 hu\u00e9sped en m\u00e1s valioso y ayuda a los equipos a intentar captar m\u00e1s de este tipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para hacerle un seguimiento, integra los datos del TPV con tu PMS y vincula las compras con la estancia de cada hu\u00e9sped.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-7-valor-de-vida-del-cliente-clv\">7. Valor de vida del cliente (CLV)<\/h3>\n\n\n\n<p>El valor de vida del cliente indica la rentabilidad a largo plazo de un hu\u00e9sped al calcular la contribuci\u00f3n bruta menos los costes de adquisici\u00f3n y marketing. El CLV no solo depende de cu\u00e1nto gasten los hu\u00e9spedes, sino tambi\u00e9n de la frecuencia con que pernoctan en tu hotel.<\/p>\n\n\n\n<p>CLV es una m\u00e9trica peculiar porque en parte es an\u00e1lisis de beneficios hist\u00f3ricos y en parte previsi\u00f3n de beneficios futuros. A medida que los hoteles recopilan m\u00e1s puntos de datos (patrones de reservas, preferencias de actividades, compras complementarias y frecuencia de visitas), las previsiones se vuelven m\u00e1s precisas, lo que convierte al CLV en m\u00e1s valioso.<\/p>\n\n\n\n<p>Un CLV bien definido ayuda a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Segmentar por indicadores de fidelidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Cuantificar el valor de cada segmento.<\/li>\n\n\n\n<li>Estimar futuras ventanas de reserva.<\/li>\n\n\n\n<li>Llevar a cabo promociones dirigidas que mejoran el ROI.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-x-medium-font-size\" id=\"h-8-ebitda-r\">8. EBITDA(R)<\/h3>\n\n\n\n<p>EBITDAR (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costes de reestructuraci\u00f3n\/alquiler) mide el rendimiento operativo de una propiedad al calcular los beneficios y luego a\u00f1adirle cinco categor\u00edas de coste.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien otros sectores suelen basarse en otras m\u00e9tricas m\u00e1s sencillas como EBOT o EBITDA, en cambio EBITDAR es especialmente pertinente en el sector de hospitalidad, donde los costes de reestructuraci\u00f3n y alquiler pueden variar notablemente. Esta m\u00e9trica resulta particularmente \u00fatil en cadenas que necesitan comparar el rendimiento de distintas propiedades. Por ejemplo, dos hoteles pueden tener un tama\u00f1o y unos servicios similares, pero el hotel A comunica una rentabilidad inferior a la del hotel B. La m\u00e9trica EBITDAR revela que tal diferencia se debe a unos costes de arrendamiento mayores, pero muestra que el hotel A es tan rentable como el hotel B a nivel operativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mejorar el EBITDAR, hay que centrarse en aumentar el NRevPAR, reducir los gastos de distribuci\u00f3n, energ\u00eda y mano de obra, y negociar mejores contratos con proveedores y agencias de viaje en l\u00ednea.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-neutral-chalk-07-color has-alpha-channel-opacity has-neutral-chalk-07-background-color has-background is-style-wide\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-stix-two-text-font-family is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-f1bc6721 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-3-x-large-font-size\" id=\"tecnologia\" style=\"margin-bottom:0\">C\u00f3mo hace posible la tecnolog\u00eda la alineaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de hoteles tienen la ambici\u00f3n de mejorar la rentabilidad a largo plazo, pero les falta poder acceder a la informaci\u00f3n que importa. Las m\u00e9tricas que estamos analizando, lamentablemente, no se encuentran en un \u00fanico lugar, sino en varios: PMS, CRM, TPV, RMS y sistemas financieros. Y si esos sistemas no se conectan debidamente, tu equipo tendr\u00e1 una importante desventaja.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso la integraci\u00f3n no es solo algo que estar\u00eda bien tener, sino la base de una estrategia comercial verdaderamente alineada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando los sistemas funcionan conjuntamente, tambi\u00e9n lo hacen los equipos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Marketing puede ver qu\u00e9 segmentos consiguen el mayor valor a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Los ingresos se pueden prever en funci\u00f3n del comportamiento real de los hu\u00e9spedes.<\/li>\n\n\n\n<li>El departamento de operaciones puede planificar ventas adicionales, demanda de comida y bebida o llegadas anticipadas.<\/li>\n\n\n\n<li>El departamento financiero puede realizar el seguimiento de la rentabilidad por canal, y no solo por ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cloudbeds, con la tecnolog\u00eda de Signals, unifica estos datos en toda la operaci\u00f3n. Con paneles de control basados en IA, ayudamos a realizar un seguimiento de lo que m\u00e1s importa, desde el valor de vida del hu\u00e9sped hasta la rentabilidad a nivel de campa\u00f1a. Y con Cloudbeds Revenue Intelligence, puedes ir un paso m\u00e1s all\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Utilizar IA causal para prever la demanda con precisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar segmentos de alto valor y patrones de reservas.<\/li>\n\n\n\n<li>Alinear los precios y el marketing en tiempo real y no a posteriori.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-neutral-chalk-07-color has-alpha-channel-opacity has-neutral-chalk-07-background-color has-background is-style-wide\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-stix-two-text-font-family is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-f1bc6721 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--60);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-3-x-large-font-size\" id=\"target2\" style=\"margin-bottom:0\">Cierre del bucle<\/h2>\n\n\n\n<p>Los equipos hoteleros de mayor \u00e9xito no solo comunican m\u00e9tricas. Las utilizan para tomar medidas. Cuando los sistemas est\u00e1n conectados y el equipo est\u00e1 bien alineado, uno deja de hacer conjeturas y empieza a tomar decisiones que aumentan los beneficios.<\/p>\n\n\n\n<p>No se trata hacer m\u00e1s seguimientos. Se trata de hacer el seguimiento mejor. Las m\u00e9tricas adecuadas ayudan a invertir en hu\u00e9spedes, canales y campa\u00f1as que permitan que el negocio avance de veras.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-b70996b0 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--50);padding-top:0;padding-right:0;padding-bottom:0;padding-left:0\">\n<div class=\"wp-block-cloudbeds-cta-block-blog cta-block-blog-yellow\"><div class=\"max-w-[1368px] mx-auto flex flex-col sm:flex-row sm:items-center justify-between gap-6 rounded-[4px] font-host p-7 bg-center sm:bg-right bg-cover sm:bg-contain bg-no-repeat\"><div class=\"sm:max-w-[360px] max-w-full\"><h2 class=\"text-[32px] font-normal text-neutral-coffee-05 mb-3\">La rentabilidad comienza con una mejor visibilidad.<\/h2><p class=\"text-base text-neutral-coffee-05 font-light\">Alinea tu equipo en torno a lo que de verdad importa con Cloudbeds.<\/p><\/div>\n<div class=\"flex w-full justify-end\">\n  \n    <a\n      href=\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/es\/request-a-demo\/\"\n      class=\"cloudbeds-custom-button btn-rich-brown text-neutral-white px-4 py-2 rounded-md hover:bg-primary-blue-05 hover:text-neutral-coffee-05 inline-flex items-center gap-2 no-underline transition duration-300 ease-in-out hover:no-underline active:no-underline focus:no-underline\"\n      target=\"_blank\"\n      rel=\"noopener noreferrer\"\n      >\n            <span>Reservar una demo<\/span>\n      <svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"currentColor\" viewBox=\"0 0 256 256\"><path d=\"M200,64V168a8,8,0,0,1-16,0V83.31L69.66,197.66a8,8,0,0,1-11.32-11.32L172.69,72H88a8,8,0,0,1,0-16H192A8,8,0,0,1,200,64Z\"\/><\/svg>    <\/a>\n  <\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PA, NRevPAR, TRevPOR, CLV.  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