Como parte de nuestra nueva alianza estrat\u00e9gica<\/a>, Cloudbeds y Duetto se han unido para elaborar nuestro primer informe Hotel Market Pulse. Esto forma parte de nuestra misi\u00f3n compartida de dotar a los hoteleros de herramientas avanzadas y datos reveladores para optimizar los ingresos y la eficiencia operativa.<\/p>\n\n\n\n Este an\u00e1lisis abarca los datos de reservas de hu\u00e9spedes y rendimiento hotelero desde el 1 de enero hasta el 31 de julio de 2025, comparando los resultados con los del mismo periodo de 2024. Nos centramos en dos \u00e1reas clave: el comportamiento de las reservas de los viajeros y la rentabilidad hotelera.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Este an\u00e1lisis se basa en datos agregados y an\u00f3nimos de los clientes de Cloudbeds y Duetto, que abarcan aproximadamente 20 500 establecimientos hoteleros independientes en 177 pa\u00edses. La muestra incluye establecimientos que van desde hoteles boutique y bed & breakfast hasta alquileres vacacionales y peque\u00f1as cadenas hoteleras, con representaci\u00f3n en los segmentos econ\u00f3mico, medio, superior y de lujo. Los datos reflejan las reservas reales, los ingresos y las m\u00e9tricas operativas comunicadas a trav\u00e9s del sistema de gesti\u00f3n de propiedades de Cloudbeds y el sistema de gesti\u00f3n de ingresos de Duetto durante el periodo especificado.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 tendencias clave en materia de reservas han surgido este a\u00f1o? Tras analizar los datos de decenas de miles de negocios de alojamiento independientes de todo el mundo, el equipo ha detectado cambios notables en los canales de distribuci\u00f3n, las tarifas de las habitaciones y la duraci\u00f3n de la estancia (LOS).<\/p>\n\n\n\n Seguir la distribuci\u00f3n es un poco como ver una carrera de F\u00f3rmula 1, con algunos canales adelant\u00e1ndose r\u00e1pidamente mientras otros se quedan atr\u00e1s. Este a\u00f1o, cuatro actores han cobrado un impulso significativo en la carrera por la cuota de mercado.<\/p>\n\n\n\n Expedia se situ\u00f3 a la cabeza en volumen de pernoctaciones con un aumento interanual de casi el 12 %, mientras que Trip.com, Hotelbeds y Despegar (Decolar en Brasil) registraron un aumento interanual superior al 35 %, seg\u00fan los datos de reservas de los establecimientos de la red de Cloudbeds. Estos avances se produjeron en gran medida a expensas de los l\u00edderes tradicionales, incluyendo Booking.com, Agoda y Vrbo.<\/p>\n\n\n\n El cambio en la clasificaci\u00f3n apunta a un crecimiento en tres mercados importantes:<\/p>\n\n\n\n El canal directo, que incluye reservas sin cita previa, por tel\u00e9fono y a trav\u00e9s del sitio web, sigue manteniendo su posici\u00f3n. Seg\u00fan el Informe sobre el estado del alojamiento independiente<\/a> de Cloudbeds, las OTA representaron el 61 % de las reservas de alojamientos independientes en todo el mundo en 2024, lo que supone un peque\u00f1o pero significativo aumento con respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n En lo que va de 2025, el equilibrio entre las reservas directas y las reservas a trav\u00e9s de OTA no ha cambiado dr\u00e1sticamente. Sin embargo, los cimientos de este equilibrio est\u00e1n empezando a tambalearse. A medida que los viajeros recurren cada vez m\u00e1s a plataformas de b\u00fasqueda basadas en IA, como ChatGPT, Google AI Overviews y Perplexity, para planificar sus viajes, los hoteles corren el riesgo de perder visibilidad donde m\u00e1s importa: al inicio del proceso de reserva.<\/p>\n\n\n\n Las recientes asociaciones ponen de relieve este cambio: la alianza de Tripadvisor con Perplexity y la integraci\u00f3n de las principales OTA, como Booking.com y Expedia, en el ecosistema de aplicaciones de ChatGPT marcan una nueva etapa en la forma en que los viajeros descubrir\u00e1n y reservar\u00e1n sus estancias. En este panorama emergente, las plataformas de IA canalizar\u00e1n el tr\u00e1fico y los ingresos hacia las OTA en lugar de hacia los sitios web de los hoteles.<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e9 significa esto para los operadores hoteleros<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para muchos operadores hoteleros, los resultados han estado por debajo de las expectativas este a\u00f1o, debido a la disminuci\u00f3n del poder de fijaci\u00f3n de precios y al enfriamiento de la demanda. Ajustado por la inflaci\u00f3n, el \u00abADR real\u00bb ha disminuido en realidad para muchas propiedades.<\/p>\n\n\n\n Tras a\u00f1os de fuerte crecimiento de las tarifas, los viajeros se est\u00e1n volviendo m\u00e1s sensibles al precio, especialmente en los segmentos econ\u00f3mico y midscale. Seg\u00fan nuestros datos, las tarifas medias diarias (ADR) aumentaron modestamente en las reservas de Expedia y Booking.com, pero descendieron un 10 % en Vrbo, un 5 % en Hotelbeds y un 2 % en Airbnb.<\/p>\n\n\n\n Con la inflaci\u00f3n mundial en descenso, pero con una previsi\u00f3n de alcanzar una media del 3,2 % en 2026 (OCDE<\/a>), los operadores tendr\u00e1n que esforzarse a\u00fan m\u00e1s para evitar la erosi\u00f3n de las tarifas.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, lo m\u00e1s preocupante es que la ocupaci\u00f3n sigue siendo baja en muchos hoteles. Seg\u00fan el indicador Global Hotel Performance de STR, los ingresos globales por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) aumentaron un 2,8 %<\/a> en lo que va de a\u00f1o (agosto de 2025), pero esto se debi\u00f3 principalmente a las tarifas, no al volumen. Las tendencias regionales var\u00edan considerablemente, con un fuerte crecimiento en Oriente Medio y \u00c1frica, Australia, Jap\u00f3n y Am\u00e9rica Latina, pero con descensos en China, Francia, Alemania, M\u00e9xico y Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Qu\u00e9 significa esto para los operadores hoteleros<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con una demanda m\u00e1s d\u00e9bil y una mayor sensibilidad a las tasas, la estrategia de precios ser\u00e1 fundamental de cara a 2026. Un sistema de gesti\u00f3n de ingresos (RMS) puede ayudar a realizar un seguimiento de los cambios en la demanda y automatizar las actualizaciones de precios, lo que garantiza que las propiedades sigan siendo competitivas y rentables incluso cuando el mercado se tambalea.<\/p>\n\n\n\n Nuestros datos muestran una tendencia constante a la baja en la duraci\u00f3n media de la estancia (ALOS), que disminuy\u00f3 cada mes desde enero hasta julio de 2025 en comparaci\u00f3n con 2024.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 los viajeros est\u00e1n haciendo viajes m\u00e1s cortos? Hay varios factores que pueden influir:<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e9 significa esto para los operadores hoteleros<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las estancias m\u00e1s largas suelen ser m\u00e1s rentables debido a los menores costes operativos, los menores costes de adquisici\u00f3n y los ingresos m\u00e1s estables. Los hoteles pueden contrarrestar la tendencia hacia estancias m\u00e1s cortas mediante:<\/p>\n\n\n\n En nuestro conjunto de datos de propiedades conectadas a Cloudbeds, el ADR de Airbnb cay\u00f3 un 2,0 % este a\u00f1o, el ALOS un 3,4 % y las pernoctaciones solo crecieron un 4,1 %. Vrbo, por su parte, aument\u00f3 el ALOS en un 12,6 %.<\/p>\n\n\n\n Aunque estas cifras reflejan los patrones de reserva entre las propiedades independientes que utilizan Cloudbeds, es posible que no representen el rendimiento general de la plataforma Airbnb. Sin embargo, las tendencias pueden ayudar a explicar el anuncio realizado en agosto por el director ejecutivo Brian Chesky de que Airbnb planea expandirse \u00abde forma mucho m\u00e1s agresiva hacia los hoteles<\/a>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n En cualquier caso, la empresa sigue siendo un actor formidable, con ambiciosos planes de expandir el sitio web para convertirlo en una \u00abplataforma integral<\/a>\u00bb similar a Amazon, que abarque alquileres vacacionales, viviendas, servicios y experiencias. Para las propiedades que a\u00fan no figuran en la lista, ahora podr\u00eda ser el momento de reconsiderarlo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Ahora que hemos analizado las tendencias de reserva, \u00bfqu\u00e9 hay de los resultados finales? El equipo analiz\u00f3 los datos financieros de decenas de miles de hoteles de todo el mundo durante el mismo periodo (enero-julio de 2025 frente a 2024). A continuaci\u00f3n se presentan los aspectos m\u00e1s destacados de las m\u00e9tricas clave de rendimiento en todas las regiones.<\/p>\n\n\n\n El crecimiento de los ingresos es fant\u00e1stico, pero lo que realmente importa es cu\u00e1nto de ese crecimiento \u00abfluye\u00bb hacia los beneficios. Para medirlo, calculamos las tasas de flexi\u00f3n frente a las de flujo, tambi\u00e9n conocidas como tasas de conversi\u00f3n de beneficios, dividiendo la variaci\u00f3n de los beneficios entre la variaci\u00f3n de los ingresos totales.<\/p>\n\n\n\n \u00bfSuena confuso? As\u00ed es como funciona:<\/p>\n\n\n\n Las cuatro regiones lograron un flujo positivo este a\u00f1o, lo que significa que los hoteles convirtieron una parte considerable de los nuevos ingresos en beneficios.<\/p>\n\n\n\n Si bien el RevPAR sigue siendo la m\u00e9trica de referencia de los hoteles, los ingresos totales por habitaci\u00f3n disponible (TRevPAR) ofrecen una visi\u00f3n m\u00e1s completa, ya que incluyen todas las fuentes de ingresos, desde las habitaciones y la restauraci\u00f3n hasta el spa, el golf y el aparcamiento.<\/p>\n\n\n\n En el caso de los establecimientos de servicio completo, el TRevPAR es un indicador fiel de la eficacia con la que los hoteles est\u00e1n monetizando todas las fuentes de ingresos, no solo las habitaciones. Los resultados:<\/p>\n\n\n\n Para entender mejor qu\u00e9 est\u00e1 impulsando el crecimiento del TRevPAR, analizamos tres fuentes principales de ingresos complementarios: F&B (departamento de alimentos y bebidas), golf y club de bienestar\/spa.<\/p>\n\n\n\n Si bien la restauraci\u00f3n sigue siendo el principal motor de los ingresos complementarios en todo el mundo, la amplia dispersi\u00f3n regional de todas las fuentes de ingresos sugiere un potencial sin explotar para captar m\u00e1s gasto de los hu\u00e9spedes.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, unos ingresos m\u00e1s elevados no significan gran cosa si los costes los superan. La mano de obra sigue siendo el mayor gasto para los hoteles y sigue aumentando.<\/p>\n\n\n\n Dado que los gastos laborales representan una parte importante de los presupuestos, el aumento de la rentabilidad depende ahora tanto de la disciplina en los costes como del crecimiento de los ingresos.<\/p>\n\n\n\n Cuando restamos los costes operativos de los ingresos totales, obtenemos el beneficio operativo bruto por habitaci\u00f3n disponible (GOPPAR), posiblemente el indicador m\u00e1s significativo de la salud financiera de un hotel.<\/p>\n\n\n\n All regions saw GOPPAR increase YoY, although performance varied from month to month:<\/p>\n\n\n\n Curiosamente, el GOPPAR alcanz\u00f3 su m\u00e1ximo en enero, pero descendi\u00f3 en junio y julio, lo que sugiere que, aunque los meses de verano trajeron consigo mayores ingresos, la conversi\u00f3n de beneficios se retras\u00f3 debido al aumento de los costes laborales y variables.<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e9 significa esto para los operadores hoteleros<\/strong><\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos a\u00f1os, los ADR r\u00e9cord ocultaron el aumento de los costes. Con la disminuci\u00f3n de la demanda, la gesti\u00f3n de beneficios pasa a primer plano. Aqu\u00ed hay tres prioridades clave:<\/p>\n\n\n\n Los hoteleros esperan una mayor demanda y una mayor estabilidad en 2026, pero siguen existiendo retos, desde las tensiones comerciales y el debilitamiento del d\u00f3lar estadounidense hasta las dudas sobre una \u00abburbuja de la IA\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Como dijo recientemente la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, en su discurso sobre las perspectivas econ\u00f3micas mundiales en octubre de 2025, \u00abla incertidumbre es la nueva normalidad\u00bb. Aun as\u00ed, el FMI prev\u00e9 un crecimiento del PIB mundial del 3,1 %<\/a> para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, lo que supone una ligera mejora con respecto a 2025.<\/p>\n\n\n\nMetodolog\u00eda<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n1. Comportamiento de reserva de los viajeros<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Aumento-de-la-cuota-de-mercado-entre-enero-y-julio-de-20250D@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDistribuci\u00f3n: la carrera por las reservas<\/h3>\n\n\n\n
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Reservas directas: un canal bajo presi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Variacion-ADR-enero-julio-2025-frente-al-ano-anterior@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLa tarifa media diaria real y los problemas reales<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Duracion-media-de-la-estancia-Enero-Agosto-de-2025@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Variacion-en-la-duracion-de-la-estancia-interanual@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nEstancias m\u00e1s cortas, retos mayores<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfHa alcanzado Airbnb su punto m\u00e1ximo?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n2. Rentabilidad hotelera<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Flex-Flujo-ano-transcurrido-hasta-julio-de-2025@2x-100.jpg\"){kind=spacer}
<\/figure>\n\n\n\nYTD Flex\/Flow<\/strong><\/th> Flex\/Flow<\/strong><\/th><\/tr><\/thead> LATAM <\/td> 38.9%<\/td> Flow<\/td><\/tr> Am\u00e9rica del Norte<\/td> 23.8%<\/td> Flow<\/td><\/tr> APAC<\/td> 33.1%<\/td> Flow<\/td><\/tr> Europa<\/td> 34.4%<\/td> Flow<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Tasas de conversi\u00f3n de beneficios: se trata de fluir<\/em>, no de flexionar<\/em><\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/TRevPAR-YOY-24-vs.-25-as-of-July-2025@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTRevPAR: los ingresos totales se aceleran<\/h3>\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Ingresos-complementarios-FB-PAR-@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Ingresos-complementarios-Centro-de-bienestar-SPA-PAR-@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Ingresos-complementarios-GOLF-PAR-@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nIngresos complementarios: F&B encabeza la lista<\/h3>\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Costes@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCostes operativos: la mano de obra sigue siendo la mayor presi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cloudbeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Variacion-interanual-del-GOPPAR-2024-2025@2x-100.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGOPPAR: donde se pone a prueba la teor\u00eda<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\nMirando hacia el futuro: Prep\u00e1rese para 2026<\/h2>\n\n\n\n